Formations à distance : Management et digital

Leader40, une formation innovante : du digital aux softskills

Vous avez amorcé la reprise de vos activités dans un contexte d’incertitude qui impose aux femmes et aux hommes de l’entreprise une adaptation permanente.

Saviez-vous que l’utilisation du numérique, en mars et avril 2020, a explosé pour de nouveaux usages en France. 

Une accélération spectaculaire (source Nestcout) :

  • 30% de plus sur internet en général 

  • 10 à 20% de plus pour la vidéo 

  • 121% en mars et 155% en avril en augmentation de l’utilisation des médias sociaux

Dans ce contexte qui implique de nouvelles formes de travail et de management, un leadership faisant appel à de nombreuses softskills est nécessaire. 

Il requiert :

  • d’accorder la confiance à ses collaborateurs tout en maintenant un contrôle accepté et transparent pour atteindre ses objectifs, 
  • de faire preuve d’intelligence émotionnelle,
  • d’animer son équipe en renforçant sa cohésion et son dynamisme,
  • d’encourager l’utilisation de méthodes nouvelles et d’outils innovants,
  • de favoriser la création d’espaces informels virtuels pour partager les idées et les initiatives.

Avec les formations à distance Leader 4.0, conçues sous forme de modules courts et participatifs, vos managers vont développer de nouvelles compétences adaptées aux enjeux d’aujourd’hui. 

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#Formations 100%  financée par votre #OPCO 

LE CONTENU DES FORMATIONS

Devenir un “Manager à Mission”

. Identifier les compétences clés du management “responsable”

. Intégrer des clés pour manager en tenant compte de critères d’impact RSE

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Manager vos équipes avec l’intelligence émotionnelle

. Découvrir la notion d’Intelligence émotionnelle

. Renforcer sa maîtrise de soi en situation déstabilisante

Je souhaite en savoir plus sur la formation Manager vos équipes avec l’intelligence émotionnelle :  cliquez ici       

Manager son écosystème et capitaliser sur les réseaux sociaux

 . Savoir se situer et actionner les leviers de son écosystème

. Comprendre le rôle des réseaux sociaux dans la stratégie

de communication d’une organisation

Je souhaite en savoir plus sur la formation “Manager son écosystème et capitaliser sur les réseaux sociaux” : cliquez ici    

Acquérir les nouvelles techniques innovantes de management

. Découvrir des techniques de management inspirées des start-ups

. Pratiquer certains outils

Je souhaite en savoir plus sur la formation “Acquérir les nouvelles techniques innovantes de management” :

cliquez ici                                             

 

Tarif pour une session de formation de 5 heures :  

 360 euros HT / participant.e

OFFERT : le module culture numérique générale 

Le sport à l’arrêt, le digital en sprint !

Acteurs du sport : Le saviez-vous ? L’AFDAS, votre opérateur de formation (OPCO) finance une prestation de 5 jours d’appui-conseil de la transformation digitale sur une période d’un an.

La crise sanitaire due au Covid19 a mis sur la touche l’ensemble des compétitions sportives officielles depuis la mi-mars.

Plus personne sur les terrains et les parquets, ces aires d’exercice ayant été fermées. 

On a vu l’arrêt de toutes les compétitions professionnelles et amateurs de quasiment toutes les pratiques sauf la course à pied individuelle qui a été autorisée sous certaines conditions strictes pendant le confinement.

Les nombreux sports collectifs sont, de fait, particulièrement affectés par cet arrêt d’activité, les sports individuels touchés ainsi que les organismes générateurs d’événements. 

Crédit photo : John Cameron on Unsplash

Un sondage (1) publié le dimanche 24 mai indique que 60% des amateurs de sport souhaitent que le sport gardent la même place dans la société post covid.

Globalement, il est estimé que la reprise des épreuves sportives sur les terrains pourrait se faire plutôt en septembre

Pendant le confinement, le digital est venu au secours des femmes, des hommes, des enfants pour pouvoir faire du sport en famille ou/et individuellement. 

Les réseaux sociaux : youtube, instagram, facebook ont publié des séances de sport gratuites, des exercices, des idées diverses. 

(1) Odoxa pour RTL et Groupama réalisé auprès de 1004 personnes

cours fitness en ligne coronavirus

Les instances du sport : les fédérations, les ligues, les districts, les différents comités ont utilisé notamment les outils de visio-conférences pour se réunir, se concerter pour échanger sur les conséquences de cet arrêt inédit et absolu de l’activité sportive dans les villes, les départements, les régions.

Et assurer la suite administrative sportive en gérant au mieux la fin des compétitions avec les problématiques de descentes et de montées définies dans des épreuves stoppées net à mi-mars pour l’édition 2019-2020.

La reprise d’activité dans les stades, les gymnases encore va prendre du temps.


Acteurs du sport : le digital pour développer vos pratiques

Vous êtes acteur du sport  et vous vous interrogez sur vos pratiques ? Et si vous mettiez à profit cette période pour vous faire accompagner sur votre stratégie digitale pour préparer votre rentrée 2020-2021 ? 

Le digital et le sport sont étroitement liés et plus encore maintenant. 

C’est une véritable opportunité pour votre entité sportive de compter sur des experts.es pour bénéficier d’un soutien, d’un accompagnement, de conseils pour préparer le retour sur les terrains. 

Le digital est aussi votre partenaire, un allié puissant de votre communication, de l’inter-action avec vos clubs, vos arbitres, vos coachs, vos différentes instances. 

Toutes les femmes, les hommes liés à la vie sportive de près ou de loin ont besoin de ce lien immédiat que représente le numérique. 

Pour mieux définir, et réfléchir sur votre nouvelle stratégie numérique, votre OPCO, l’AFDAS prend en charge 5 jours d’appui-conseil.

 

appui conseil transformation digitale AFDAS

Digitaly et le collectif WeDigital

sont référencés par l’AFDAS

pour vous accompagner, vous, dirigeants.es de tous les sports de vos ligues, de vos districts, vos comités régionaux, départementaux, nationaux. 

Vous êtes situé en Pays de la Loire, Bretagne ou Ile de France et vous souhaitez en savoir plus sur l’appui-conseil à la transformation digitale de votre organisation ? 

 

Le télétravail : d’une situation contrainte à un nouveau choix de vie professionnel ?

Infographie – La crise sanitaire de la pandémie mondiale a contraint le monde du travail à une nouvelle forme d’organisation professionnelle.

Afin de réduire drastiquement la propagation du covid19, le confinement (rester à domicile de façon obligatoire) a obligé les entreprises à autoriser à leurs collaborateurs au télétravail.

En partenariat avec TalkSpirit

Créditi photo : Photo by manny PANTOJA on Unsplash

En effet, si certains métiers restent liés à des fonctions de terrain (soignants, commerce, livraison, agriculture…) beaucoup d’autres missions peuvent être réalisées à distance. 

Talk Spirit a réalisé, en France, une étude avec des points clés, le télétravail était de : 

  • 7,2 % en novembre 2019 et souvent à temps partiel,
  • 30% des salariés ont pu recourir à celui-ci en mars et avril. 

L’usage des outils numériques vidéos ont vu leur consommation exploser :

  • Google Hangout a augmenté de 23%
  • Zoom pour 22%
  • Microsoft Teams environ 16%

Partout, on constate que les salariés qui ont pu apprécier cette nouvelle façon d’exécuter leur mission, souhaitent plutôt continuer de travailler à domicile certains pour une partie de leur temps, d’autres sont prêts à abandonner leur bureau physique.

télétravail digital COVID19 infographie
Du côté des entreprises…

On sait qu’avant cette crise, les dirigeants.es étaient plutôt réticents au télétravail car la France a une très forte culture du présentéisme. 

Pourtant, il semble que cette période a révélé une certaine performance des salariés.ées ce qui fait que les sociétés – pour la moitié – y seraient maintenant plutôt favorables.

Les réseaux sociaux

On peut noter par ailleurs que les réseaux sociaux ont été un point fort pour différentes initiatives solidaires avec un certain nombre d’opérations réalisées avec succès.

Un projet de formation e-learning sur le management à distance et le digital ?  Digitaly vous accompagne avec son catalogue de formations à distance. 

  • Animation d’équipes en agilité et intelligence collective
  • Outils numériques pour créer de l’engagement avec vos équipes
  • Accompagner votre présence sur les réseaux sociaux

Covid19 : les réseaux sociaux en mode “véhicules solidaires”

La crise sanitaire planétaire qui affecte presque tous les pays du monde a fait émerger une utilisation particulière d’internet et des réseaux sociaux dans cette période tout à fait inédite. 

Comment les réseaux sociaux peuvent-ils servir votre stratégie de présence sur le web en ces temps de crise ? 

L’étude mondiale réalisée, fin mars, par Kantar montre que la navigation sur le web a augmenté environ de 70% et l’engagement sur le “social média” connaît une hausse record de 61% versus le taux habituel. 

L’essor exceptionnel de l’utilisation des réseaux sociaux pendant la pandémie : des chiffres

L’application qui a le plus progressé est sans nul doute “WhatsApp” : environ +40%. Il est noté qu’en Espagne, le temps passé sur cet outil a pu augmenter jusqu’à 76%. Facebook a connu une hausse de 37%. Au passage, on remarque l’étrange similitude des chiffres : le premier réseau affiche 2,5 milliards de fans, c’est aussi le nombre de personnes confinées, actuellement, dans le monde dans le cadre de la pandémie Covid 19.

De son côté, Twitter a fait savoir que son nombre d’usagers a progressé de +23% pendant cette période, les internautes retenant plutôt ce média pour s’informer.

réseaux sociaux crise COVID19

Le web – vecteur de solidarité

Ce qui nous a paru intéressant chez Digitaly c’est la manière dont les internautes se sont emparés des réseaux sociaux comme des courroies de transmission citoyenne et de forte solidarité. La distanciation obligatoire, rimant en même temps avec une forme d’isolement social, a joué un rôle de levier pour se retrouver un terrain commun où les internautes pouvaient agir et inter-agir ensemble. 

Dans les premiers hashtags apparus sur Twitter : #OnApplaudit pour un rendez-vous quotidien d’applaudissements aux fenêtres, sur les balcons – à 20h – pour remercier tous les soignants. Et en réponse, le corps médical a posté des photos des quatre coins de la France avec l’expression #RestezChezVous pour exprimer l’urgence et l’utilité du confinement. 

Jamais nous n’avions autant vu de médecins prendre la parole pour expliquer leur contexte et l’urgence à agir pour accélérer notamment la protection des acteurs du soin.

En retour, des citoyens lancent des opérations de participation en ligne pour faire fabriquer au plus vite des masques en France et faire livrer le personnel soignant le plus en danger de  contamination et avec aussi d’autres corps de métiers exposés. 

solidarité réseaux sociaux COVID19

Côté culture, on voit ou plutôt on écoute les multiples actions de musiciens comme Gautier (violoncelliste) et Renaud Capuçon (violoniste) jouer et partager sur Twitter des morceaux d’oeuvres classiques. Nous ne pouvons pas nous rendre dans les salles de spectacles. La musique vient chez nous. 

L’Orchestre National de France a réussi l’incroyable performance, avec ses musiciens confinés, de leur faire jouer le Boléro de Ravel.

Dans ce contexte exceptionnel, nous avons la conviction que les internautes qui interagissent, pour le bien commun, sur les réseaux sociaux apportent une réponse d’efficacité, de réactivité que permet globalement le numérique

Des hommes et des femmes se mobilisent au quotidien pour rendre des services, intervenir, partager des contacts, et aussi échangent beaucoup plus qu’à l’ordinaire

Le confinement éloigne le virus Covid19 et isole les humains.

Le digital s’appuie sur sa viralité pour rapprocher, par l’action, les personnes. 

Les réseaux sociaux montrent leur efficacité, et jouent pleinement leur rôle de “véhicules solidaires”.

Comment agir à son niveau via les réseaux sociaux ?

Chez Digitaly, notre équipe est active sur Twitter, Linkedin, Facebook, Instagram.

Quelques suggestions de bonnes pratiques de la part de l’équipe pour communiquer en période de crise du COVID19 :

. N’oubliez pas, les réseaux sociaux sont la 1ère source d’information du public (clients, consommateurs…) ;

. Il est important de bien définir ses objectifs, sa cible et créer les comptes sur les réseaux sociaux où vos parties prenantes sont présents ;

. Pour débuter, c’est souvent l’argument de manque de temps qui est évoqué pour se lancer sur les réseaux sociaux. La création d’un compte est rapide et ne présente pas de difficulté technique particulière

. La régularité des publications est intéressante pour, petit à petit, constituer une base d’abonnés.ées qui formera ce qu’on appelle une “communauté”. 

. Une publication est beaucoup plus efficace si elle comporte un visuel (photo / graphique…) un lien (vers votre site web par exemple).

. Une notion importante qui fera le succès de votre action ? C’est l’attention que vous porterez aux internautes qui vous poseront des questions , vous répondront, vous relaieront… La réactivité et la qualité de vos réponses inciteront ceux-ci à partager, à recommander votre société et ses services.

. Toute entreprise a besoin de toujours plus de visibilité dans un monde fortement concurrentiel dans tous les secteurs d’activité. Vos actions de communication, par les réseaux sociaux, vous aideront à renforcer votre image et à faire connaître vos nouveautés, vos actions, votre actualité. 

Et vous où en êtes-vous ? 

Votre entreprise, en 2020, a sûrement une réflexion et une envie d’action sur ces sujets de “social média” ? Pourquoi le faire ? Comment le mettre en place  ?

Quand ? Nous sommes à vos côtés pour initier ou développer votre présence sur le web, dès maintenant ! 

#Numérique : Un parcours de formation à la transformation numérique conçu pour les TPE

Fin 2018, Digitaly inaugurait à Nantes en partenariat avec Niji un parcours d’accompagnement à la transformation numérique des TPE.

Ce cycle de formation a été déployé pour la première fois au sein de l’entreprise Pop Paye. Cette TPE est un expert du traitement de la paye pour le secteur du spectacle et pour les PME/TPE.

Durant 5 demi-journées d’ateliers en groupe répartis sur 3 mois, les collaborateurs/trices de l’entreprise ont été sensibilisés aux enjeux de transformation numérique de leur secteur.

“Pop Paye amorçait depuis quelques mois un virage stratégique dans son activité, en digitalisant ses processus de travail. J’ai sollicité Digitaly pour accompagner l’équipe à mieux appréhender les outils digitaux dans notre métier, à en mesurer les bénéfices, les impacts internes et externes. Sandrine et Bastien ont su créer de l’enthousiasme et ont aidé à faire adhérer l’équipe au projet. Merci ! »
Jérôme Guyon, directeur Pop Paye

L’équipe a pu expérimenter les nouveaux modes de travail collaboratif, les business models innovants de leur secteur et les méthodes lean startup. Ainsi, ils ont pu s’approprier les codes du digital et les mettre en pratique dans leur quotidien.

Un cycle de formation concret, conçu avec et pour les TPE qui veulent s’acculturer et se former aux nouveaux enjeux de la transformation numérique.

 

Pour expérimenter le cycle “Transformation numérique”, contactez nous

 

#Mixité : Sésame ouvre l'armoire à trophées…

C’est au Stade de France -l’enceinte des champions du monde de football de 1998- que Sésame Consultants a été couronnée par l’Assureur Generali dans le cadre de son opération des Trophées #SportResponsable édition 2018 sur le volet #mixité.

Sésame consultants, une entreprise citoyenne

Depuis 2012, la TPE Sésame Consultants présidée par Marianne Gazeau a défini son action citoyenne dans le sport et en particulier dans le football pour plus de mixité, de diversité et d’égalité dans cet univers. Tout d’abord, elle crée des outils de communication digitaux comme le site internet FootdElles et des comptes Twitter, facebook, LinkedIn. Et elle investit des projets innovants mêlant « image – sport – culture – débats .. ».

En 2015, Marianne Gazeau -avec comme parrain-marraine les internationaux de football : Lilian Thuram et Marinette Pichon– se lance dans la réalisation d’une exposition photographique. «Mêmes rêves de foot» fait poser ensemble un joueur et une joueuse d’un même club professionnel.

Digitaly conseille la TPE « Sésame Consultants » sur sa stratégie « mixité ». Marianne Gazeau, présidente de l’entreprise exprime sa satisfaction : «  Sans le soutien constant et l’accompagnement de Dominique, je n’aurais pas réalisé le dossier de candidature -aux Trophées du Sport Responsable- pour Sésame Consultants. Je suis fière que notre société soit reconnue comme un acteur engagé de la mixité dans le sport.  La ténacité et les compétences sont souvent récompensées. La preuve. »

Footworking, une initiative qui combine foot et networking

En 2016 à Lyon,  la présidente de Sésame Consultants crée #Footworking, un tournoi de football « indoor » pour les entreprises et pour les femmes. A l’issue de la partie sportive, un débat clôture la journée. En 2017, il se déroule à Bordeaux.

Début janvier 2019, c’est à Nantes, que #Footworking a posé ses crampons en partenariat avec l’Association Femmes Digital Ouest. Avec une nouveauté ! la mixité permise dans chaque équipe avec seulement deux hommes sur le terrain. Les enfants ont eux aussi pu participer au tournoi, ce qui a donné une incroyable atmosphère familiale, joyeuse. Une initiation au Cécifoot (Football pour les aveugles et malvoyants) était organisée pour tous les présents avec le club local de @DonBoscoCcifoot (Twitter).

En cette année où la France organise la Coupe du Monde féminine de football, Marianne Gazeau innove encore en mettant en place -dans les villes hôtes- l’événement cinématographique « Festival FootdElles », des projections de films liés au sport.

 

La récompense : le trophée

Dans le cadre des Trophées #SportResponsable organisés par Generali, les dossiers sont présentés pour différentes catégories (clubs, entités officielles, acteurs engagés…). Les thématiques sont diverses : accessibilité, santé, fair-play, eco-responsabilité, reconversion des sportifs et mixité.

Acteur engagé depuis 2012, Sésame Consultants a concouru sur le volet « mixité ». Le mardi 18 décembre, grande émotion pour les deux représentants de l’entreprise, Laalmia Khamadj et Mladen Zgela (photo) à l’annonce de la victoire de leur projet citoyen de Sésame Consultants.

Digitaly présente ses félicitations à toute l’entreprise dirigée par Marianne Gazeau récompensée pour ces actions pour « plus de mixité et de diversité dans le sport ».

Index de l'égalité femmes-hommes : mode d'emploi

Digitaly décrypte pour vous le dispositif général présenté par Muriel Pénicaud, Ministre du Travail, le jeudi 22 novembre -en présence de Marlène Schiappa, Secrétaire d’Etat à l’Egalité entre les femmes et les hommes-

Pour la première fois, en France, la mise en place de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, en entreprises, fait l’objet d’obligations de résultats avec un objectif calendaire affiché à 2022.

Le dispositif s’articule sur les quatre phases suivantes :

– L’index de l’égalité avec cinq indicateurs

. Suppression des écarts de salaires

. Même chance d’avoir une augmentation

. Même chance d’obtenir une promotion

. Augmentation des salariées à leur retour de congé

. Au moins quatre femmes ou hommes dans les plus hautes rémunérations

– La transparence : chaque entreprise publiera ses résultats sur son site web

– Les actions correctives : chaque société aura trois ans pour effectuer le rattrapage salarial

– Le contrôle : si des entreprises n’ont pas réalisé ce rattrapage -d’ici le 1er mars 2022- elles pourraient être sanctionnées jusqu’à 1% de la masse salariale. Un délai plus long d’application est accordé pour les entreprises de 50 à 250 salariés : la sanction ne serait applicable qu’une année plus tard (mars 2023).

Pour mémoire, en France, le principe de « à travail égal = salaire égal » est inscrit dans la Loi française depuis … 46 ans. Malgré cela, l’écart salarial entre les femmes et les hommes est toujours, actuellement, estimé à environ 9% par l’INSEE.

Avec ce nouveau dispositif, il est espéré  -dans trois ans- un vrai rendez-vous, un résultat concret de l’égalité réelle salariale entre les femmes et les hommes.

En savoir plus 

. Le guide de l’Egalité professionnelle pour les TPE et PME

https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/documentation-et-publications-officielles/guides/guide-egapro-tpepme

. Le dossier de presse du Ministère du Travail : index sur l’égalité femmes-hommes
https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/dossiers-de-presse/article/dossier-de-presse-l-index-de-l-egalite-femmes-hommes

Articles sur ce sujet 

. Libération

https://www.liberation.fr/debats/2018/11/28/en-entreprise-un-nouvel-indice-pour-augmenter-les-salaires-des-femmes_1694579

. Le Parisien
http://www.leparisien.fr/economie/egalite-salariale-des-notes-bientot-attribuees-aux-entreprises-23-11-2018-7950600.php

. Le Figaro
http://www.lefigaro.fr/societes/2018/11/22/20005-20181122ARTFIG00278-le-gouvernement-presente-son-plan-pour-lutter-contre-les-inegalites-salariales.php

 

Conseil et formation égalité salariale // égalité professionnelle Femme-Homme

Vous souhaitez mettre en place un diagnostic égalité professionnelle dans votre entreprise, ou évaluer votre situation en prévision des nouvelles dispositions annoncées par le gouvernement ?

Nous serons ravis de vous accompagner dans cette démarche.

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La mixité en mode pluriel !

L’équilibre hommes-femmes dans les organisations est facteur de progrès économique et social comme le prouve l’étude menée dans le cadre de l’Observatoire de la féminisation des entreprises, dont les résultats sont présentés dans un article de RTL  intitulé “Ces données qui montrent que les entreprises doivent faire confiance aux femmes” datant de Mars 2017. Elle établit que les entreprises qui dépassent la moyenne du nombre de femmes cadres (qui se situe à 30,34%) ont une rentabilité opérationnelle bien supérieure à celles qui s’éloignent de cette moyenne. C’est le cas par exemple d’Hermès ou de BNP Paribas qui disposent de plus de 45% de femmes cadres et sont donc plus performantes qu’ArcelorMittal ou Thales où le pourcentage de femmes cadres chute à moins de 20%.

En accompagnant les entreprises et organisations en stratégie d’innovation sociale, l’équipe Digitaly s’est interrogée sur le sens perçu du mot “mixité”, dans un contexte professionnel. L’occasion de donner ici, une définition de la notion de mixité et de vous partager les résultats de l’étude menée en mai 2018 auprès d’un échantillon d’entreprises et de professionnels engagés dans une démarche de mixité au sein de leurs organisations.

La mixité est multiple

La sémantique de l’adjectif « mixte » indique « Qui comprend deux ou plusieurs éléments de nature différente » et par extension « Qui participe de deux natures, qui appartient à deux catégories, ou qui a une fonction double ou multiple ».

Ainsi, le mot « multiple » est tout à fait réjouissant. À propos de la mixité, nous pouvons évoquer l’égalité professionnelle femmes – hommes, la parité, l’équité, la diversité …et plus encore…
Le sens du mot « mixité » n’est pas singulier. Sans pluriel, il semble réducteur par rapport à ce qu’il couvre, recouvre…et permet de découvrir voire de partager….
Les Anglo-saxons ramènent l’ensemble de toutes les mixités sous le vocable « diversity ». Alors que pouvons-nous évoquer dans l’éventail de ce mot ?

– Les femmes et les hommes (genre)

– Le multiculturel

– L’origine géographique : urbain, maritime, rural, demain spatial …

– La multi-générations

– Le métier

– Le handicap

La mixité source de richesse

L’éventail de nos différences est le socle de notre chance d’Être humain.
Chaque personne est unique et se nourrit de la distinction de l’autre. La mixité, c’est apprendre ce qu’il-elle est dans son entièreté et mettre en commun les ressemblances, ce qui nous rapproche.
La mixité, c’est s’échapper …

– des injonctions culturelles

– des stéréotypes

– des préjugés

– des discriminations

La mixité, c’est sortir

– des clones

– des silos

– des formatages

– des cases

– des verticalités

– des tiroirs

La mixité, c’est être libre et avancer, marcher avec d’autres à différences simples ou multiples et d’être connu.e, reconnu.e et accepté.e pour sa singularité, son originalité, sa personnalité.

Après le côté humaniste, on regarde du côté économique, là encore c’est aussi du plus !

« La diversité en entreprise est source de richesses et de performance » comme le souligne le Fond Social Européen qui s’engage pour la développer.

Digitaly a mené une enquête en mai 2018 sur la mixité en milieu professionnel. En exclusivité, voici les résultats.

Etude sur la mixité en milieu professionnel

 Vous souhaitez mettre en place des actions en faveur de la mixité dans votre entreprise ? Remplissez le formulaire de contact. [gravityform id=”1″ title=”true” description=”true”]

 

Lectures

– Sandrine Charpentier

« La mixité est un vecteur de la performance »

– Dominique Crochu

« La mixité, un enjeu incontournable de la gouvernance du sport »

 
 

Rencontre avec Merete Buljo, une #EuropéenneInTech

Rencontre avec Merete Buljo : une #EuropéenneInTech qui a organisé un boostcamp pour développer la mixité dans le numérique

 

– Pouvez-vous nous raconter votre parcours de la Norvège à …la France ?

 Après mes études à Oslo, et une première expérience professionnelle de professeure des écoles, je suis arrivée à Paris pour apprendre le français. Maîtrisant déjà l’anglais et l’allemand, j’avais envie d’apprendre une langue latine et de profiter pleinement de Paris, une ville que je connaissais déjà et que j’adorais. Finalement, les trois mois prévus au départ sont devenus …30 ans ! Après une master d’Histoire et un 3ème cycle d’Informatique à l’Université de Jussieu, j’ai rejoint l’industrie bancaire.

Pendant une dizaine d’années j’ai exercé tous les métiers dans le domaine informatique. En effet, je suis passée de la programmation à la direction de projets.

Depuis 2000, je pilote de grands programmes de transformation côté « business », tant informatique qu’organisationnelle & méthodologies. Aujourd’hui membre du comité exécutif de Natixis EuroTitres, je suis en charge de la direction « expérience client & transformation digitale ». Avec mes équipes, nous développons des partenariats avec des startups, nous mettons en œuvre des parcours digitaux innovants et assurons la diffusion de la culture et des pratiques digitales dans l’entreprise.

Je garde un lien très fort avec mon pays natal la Norvège, de par ma nationalité et ma famille bien sûr, et aussi en tant que vice-présidente de la Chambre de Commerce Franco-Norvégienne en charge du bureau de Paris.

Un boostcamp pour développer la mixité dans le numérique

Un boostcamp pour développer la mixité dans le numérique

– Comment vous est venue l’idée d’organiser un #BoostCamp : un rassemblement de responsables du numérique fin août ? 

Tout d’abord, il convient peut être d’expliquer l’origine des Digital Ladies ? Quand j’ai débuté sur Twitter début 2015, j’avais tout à découvrir. Assez rapidement, je me suis prise de passion pour cet outil micro-blogging, véritable fenêtre sur le monde. Au-delà des comptes de presse classiques, j’ai identifié des twittos intéressants dans les domaines qui me passionnent : sciences et innovations technologiques et bien sûr, mais aussi management, philosophie et féminisme. C’est comme cela j’ai identifié Emmanuelle Leneuf, éditrice du plus petit mais du plus important média du monde : @FlashTweet ! Bref, pour faire d’une longue histoire ..une histoire courte, avec Emma nous avons eu plaisir poursuivre nos échanges « IRL » (dans la vraie vie) ainsi qu’avec d’autres inconditionnelles du @FlashTweet que j’ai surnommé affectueusement « mes digital ladies ».

L’idée du #boostcamp m’est venue cette année quand j’ai réalisé que cette bande d’expertes du digital, partageant les valeurs de bienveillance et d’entraide, constituait une véritable caisse de résonance sur Twitter totalisant plus de 260 000 followers.

Autant utiliser ce pouvoir d’influence collective pour quelque chose d’utile ! Mettre en lumière les talents du numérique œuvrant pour monde meilleur, et notamment les femmes qui sont pas assez nombreuses dans la tech ! Et comme on adore se retrouver « en vrai », j’ai pensé que le créneau d’une Université d’été était à prendre. Se retrouver fin août était une occasion formidable pour lancer notre association « Digital Ladies & Alliés » avec des hommes porteurs des mêmes valeurs !

 – Pourquoi l’avoir organisé à Aix-en-Provence dans ce lieu @TheCamp alors que vous êtes basée à Paris ? 

Par l’amour du sud ! Mon axe de vie suit un tracé nord-sud : Oslo – Paris – Le Var ! Puis, je voulais un lieu exceptionnel, ouvert sur la nature et exposé au mistral pour symboliser l’ouverture d’esprit et la tempête des cerveaux grandeur nature.

« TheCamp » fut un choix naturel par notre ambition commune de fédérer des talents autour de grands enjeux sociétaux et d’imaginer un futur enthousiasmant et optimiste. C’était un pari : faire venir une centaine de parisiens à Aix-en-Provence pour une journée de débats et de réflexion, ce n’était pas gagné ! Au final, grâce à la mobilisation de « toute la tribu » nous avons été un peu dépassés par le succès : plus de 30 speakers et 170 participants. Nous avons dû même refuser du monde. Notre modèle est basé uniquement sur la cooptation pour garantir la proximité des membres et la sincérité des démarches. Et nous avons été tellement heureux de constater que 14 partenaires nous ont soutenus pour nous permettre de tout organiser dans de bonnes conditions.

– Comment s’est déroulée cette journée du vendredi 31 août ? Qu’en retenez-vous ?

Comme nous l’avions rêvé, la journée fût dynamique et collaborative, orientée autour de trois axes :

-Learn from each other : présentation de l’écosystème local, suivi d’ateliers de partage et d’apprentissage, animés par des membres de la tribu

-Inspire to empower : des keynotes/débats en plénière entre speakers et public, orientés « Tech For Good »

-Make a change : lancement de la rédaction d’un Livre Blanc collectif avec des propositions pour renforcer le rôle des femmes dans le numérique

Je retiens un énorme enthousiasme et beaucoup sincérité dans les partages, et près de 5000 tweets le 31 août ! Cet engagement est très encourageant pour la suite, car nous ne voulons pas en rester là !

– Vous avez appelé à la réalisation par les congressistes d’un livre blanc à destination de l’Etat ? Pour quelle date pensez-vous réaliser ce document ? 

Oui, en effet. Le lancement du Livre Blanc collectif « Mixité & Performance numérique » c’était le but ultime de la journée. Pendant le mois de septembre, tous les adhérents à l’association « Digital Ladies & Alliés » pourront y contribuer avec leurs propres propositions d’actions concrètes afin d’accroitre le nombre et la visibilité des femmes dans le numérique, dès le plus jeune âge.

Il y a urgence. Depuis plus de 30 ans, la parité dans les filières numériques se dégrade. Seulement 33% des salariés dans l’industrie numérique sont des femmes, dont 75% dans les fonctions supports (RH, administration, marketing, communication). Moins de 10% des startups dans la tech sont fondées par des femmes.

Or, la France (comme les autres pays) ne pourra se passer de 50% de sa population pour relever les énormes challenges liés à cette 4ème révolution industrielle qui bouleverse déjà le monde que nous connaissons aujourd’hui.

Nous voulons être force de proposition auprès de l’Etat pour lequel l’inclusion numérique est un sujet phare. Avec l’appui de notre membre d’honneur, Salwa Toko, la présidente du Conseil National du Numérique, nous comptons remettre le Livre Blanc au gouvernement début 2019.

– Et après ? Comment imaginez-vous les prochaines actions sur le terrain ? 

L’idée est de retenir les meilleurs idées du Livre Blanc et de les déployer sur le terrain en 2019. Après, je me permets de rappeler que nous sommes toutes et tous des volontaires bénévoles avec des activités professionnelles par ailleurs. Nous ne pouvons pas tout faire, pour être efficace nos actions doivent s’unir à celles des autres associations, et notamment le collectif  Femmes@Numérique auquel nous adhérerons bien entendu.

L’union fait la force !

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. Photo : crédit @ckrisstyne
. Visuel : crédit @SANDDELA

Réseaux Sociaux : l’humain au cœur du "jeu" et non du "je"

Les Réseaux Sociaux : le triptyque gagnant 

En une quinzaine d’années, les réseaux sociaux sont venus bouleverser la communication et l’information personnelle et professionnelle. Quel est donc le moteur de cette nouvelle vague interactive ? Sans nul doute, c’est bien l’usage -par des centaines de millions de personnes- qui a emporté nos habitudes de contacts, balayé les verticalités hiérarchiques et a amené un nouveau mode de liens grâce à une transversalité inédite.

La forte accélération voire l’instantanéité de l’accès à des images, des textes, des vidéos.. a aussi fait voler en éclat les espaces géographiques et la notion de « média de l’immédiat » -débarrassée de toute grille du temps et de place- a fait le reste.

La virtualité 

Dès qu’on évoque les « réseaux sociaux » les réactions sont souvent passionnées notamment par ceux-celles qui …ne les pratiquent pas.

À dessein, le choix du verbe « pratiquer » trouve tout son sens dans cet exercice auquel on peut s’adonner comme un sport auquel on s’essaie.

Soit à titre individuel (personnel) soit de façon liée à un expérience collective (entreprise, association…) se profile la possibilité d’explorer, de découvrir ces nouveaux univers, d’essayer, de tester en forme de « test and learn » cher aux Anglo-saxons.

Essayer, c’est accepter d’aller vers un monde inconnu et pas si virtuel qu’il est imaginé ou même fantasmé voire décrié. Tout simplement, ayons à l’esprit pour la plupart du temps (à l’exception des chatbots utilisés souvent pour fabriquer des #fakenews) que c’est un être humain qui agit.

Création d’un compte, animation, publication, interactions, contact, lien…

La réalité

Bien entendu, les récentes affaires qui ont secoué le géant Facebook peuvent renforcer l’appréhension de ceux qui hésitent à plonger dans ce monde digital.

En effet, apprendre que le premier réseau social a utilisé nos données à des fins publicitaires et surtout en le dissimulant, c’est quelque peu effrayant.

À la fois, il est à remarquer que pour la plupart de nos informations personnelles et-ou professionnelles sont fournies par nous-mêmes avec plus ou moins de conscience.

On peut se demander comment et pourquoi les citoyens du monde entier ont rejoint les plateformes sociales ?

En trois chiffres d’avril 2018, on note :

– 3,8 milliards d’internautes (environ un habitant sur deux pour la 1ère fois) ont accès à Internet

– 3 milliards de personnes sur les réseaux sociaux

– 2,8 milliards d’utilisateurs y accèdent via leur mobile.

Quand on échange avec des socionautes pour comprendre pourquoi ils sont devenus des usagers quotidiens de ces médias ? Les réponses sont variées et quelques fois multiples.

On relève :

. La vitesse d’accès à l’information

. L’interactivité entre les internautes

. Le lien possible avec n’importe quelle personne

. La rapidité d’accès à un contact

. Le service rendu à ses clients (suivi et résolution d’une problématique)

. La présence de sa marque préférée

. Le gain possible de cadeaux (jeux)

. La visibilité de son entreprise

Les items sont donc nombreux et non exhaustifs.

Le lien 

Savez-vous en quelle année a été créé le premier réseau social en ligne ?

Beaucoup répondront « Facebook en 2004 ».

Un coup d’œil dans le rétroviseur indique qu’il faut remonter à 1995 pour découvrir que l’Américain Randy Conrads a créé «Classmates.com » un média social pour que des élèves (collèges, lycées, écoles primaires) puissent se retrouver.

Les « réseaunautes » – après avoir eu le plaisir de partager pendant une longue période -sur un ou plusieurs réseaux- des informations liées à leurs sujets de prédilection, agi et/ou interagi entre eux sur des actions spécifiques, ils font souvent l’expérience de « l’IRL » ? In Real Life.

Exactement le passage du « virtuel » (échange sans connaître la personne via un outil en ligne) à une rencontre physique dans la vie réelle.

C’est presque toujours une constante qui est identifiée : l’impression de se connaître déjà et la conversation continue de façon simple. Les affinités, les valeurs, les circonstances peuvent amener à un projet commun sur l’emploi. (1)

Finalement, l’humain au cœur du jeu et non du je. 

Les réseaux sociaux, les autres supports, les écrans sont des facilitateurs de liens, des incubateurs d’idées, des accélérateurs d’actions individuelles et collectives pour peu que chacune et chacun veuille apporter, agir au quotidien pour un monde meilleur.

C’est la raison pour laquelle l’acculturation aux nouveaux usages du numérique au sein des entreprises implique de se former régulièrement aux réseaux sociaux, en mettant la pratique au centre des apprentissages.

Créer du lien dans les organisations et avec l’extérieur pour innover, c’est ce que nous prônons dans le cadre des formations Digitaly que nous délivrons auprès des directions et des équipes de management.

Pour aller plus loin et se former avec Digitaly aux réseaux sociaux : cliquer ici

(1) À découvrir comment le hashtag #i4emploi a mobilisé des milliers de twittos au secours des demandeurs d’emploi 

https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/tedxladefense17-un-hashtag-pour-lemploi-et-pour-se-reconnecter-avec-les-recruteurs-7771/

Les chiffres des réseaux sociaux : avril 2018

https://www.blogdumoderateur.com/social-life-2018/