{JOB} Digital Operation Officer – Digitaly I Nantes I Stage long ou alternance

 

A propos de Digitaly

DIGITALY est une entreprise d’innovation sociale et numérique. Elle réunit la technologie et l’humain pour aider les managers et les entrepreneur.e.s à innover dans un monde en complète mutation. Digitaly fait partie de l’écosystème de la FrenchTech de Nantes et des Pays de la Loire.

L’équipe Digitaly souhaite développer des programmes d’acculturation au numérique et renforcer ses activités sur le territoire régional et national.

C’est dans ce contexte que s’inscrit la mission de Digital Operation Officer.

En savoir plus sur Digitaly : www.digitaly-france.com

 

Mission et spectre général

  • Participer au développement des offres de produits et de formations
  • Accompagner la stratégie web marketing de Digitaly
  • Assurer la gestion de projet de programmes conçus par l’entreprise

Suivi opérationnel

  • Gestion de projet autour de programmes de formation (elearning, présentiel) au management, à la mixité et à la culture numérique.
  • Participation à la réponse à des consultations pour des programmes d’acculturation et de formation au numérique
  • Suivi de la relation commerciale : Interface client – Respect impératif des plannings -Réunion et compte rendu de réunion

Webmarketing

  • Mise à jour du site web Digitaly-france.com
  • Création et animation de parcours d’acquisition de leads commerciaux : réalisation de landing pages, mise en place et suivi de stratégie SEO-SEA, rédaction d’articles, podcasts… pour booster la vente de nos offres “numérique” et “mixité”.
  • Mise en place d’un CRM en lien avec la stratégie d’acquisition de leads
  • Rédaction de contenus : articles blog, newsletters…

Profil recherché

  • Ecole de commerce ou digital et/ou cursus entrepreneuriat innovant
  • Expérience dans le monde du digital et du conseil
  • Vous êtes à l’aise avec WordPress et les outils Google (Analytics, Adwords).
  • Anglais
  • Envie de contribuer à plus de diversité et de mixité dans le numérique
  • Autonomie, rigueur, esprit d’équipe

Modalités

Stage long, alternance ou contrat de professionnalisation

Nantes

Envoyer CV et LM à contact-at-digitaly-france.com

 
 

Entreprise à mission : comment s'y prendre ?

 

C’est confirmé, au delà de la transformation numérique, la prochaine révolution des entreprises sera sociale et écologique.

Il y a un peu plus d’un an, Nicole Notat, présidente de Vigeo Eiris et Jean-Dominique Sénard, PDG de Renault depuis janvier 2019 après avoir été celui de Michelin entre 2012 et début 2019, remettaient au Gouvernement leur rapport « Entreprise, objet d’intérêt collectif » qui a donné un éclairage inédit sur le nouveau rôle des entreprises dans la société.

De plus en plus, les entreprises s’engagent pour répondre aux enjeux de notre société et de nos territoires. Elle cherchent désormais à conjuguer croissance économique, impact social et environnemental.

Elles font de l’engagement sociétal le fondement de leur responsabilité, un véritable atout pour leur compétitivité et leur attractivité, à l’instar de la CAMIF, une des toutes premières entreprises à s’être dotée d’une mission. Et par là même, elles apportent une réponse à la quête de sens qui s’exprime de plus en plus par les collaborateurs et les parties prenantes de l’entreprise.

Entreprises à mission, à impact, bienveillantes, sociales, statut ESUS, mouvement pour une économie bienveillante (MEB), Bcorp ((Benefit Corporations)… de nombreuses démarches et postures se créent pour porter cette vision.

Un vision portée par des leviers d’engagement forts : raison d’être, mission, RSE, mécénat de compétence, fondation d’entreprise, joint-venture sociale, investissement dans des startups à impact positif.

L’engagement RSE des entreprises occupe de plus en plus le débat public notamment via des initiatives gouvernementales pour accompagner ce mouvement de fond : Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises (PACTE) ou encore la nouvelle bannière de l’innovation sociale “Le French Impact » qui réunit entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire – ESS – et entreprises engagées.

De grands groupes français portent cette vision depuis plusieurs années à l’instar de Danone, de Michelin ou d’ATOS qui a entériné le statut d’entreprise à mission lors de sa dernière assemblée générale en avril 2019. Cet engagement pour allier croissance économique et impact social et sociétés est aussi de plus en plus souhaité par les TPE, PME et ETI dans nos territoires.

 

 

Comment la mission sociale et environnementale de l’entreprise va-t-elle se traduire ? 

L’entreprise à mission est désormais une réalité juridique dans notre pays.

La loi Pacte a été adoptée le jeudi 11 avril. La partie relative à la RSE des entreprises, qui intégrait la « raison d’être » et la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux, retoquée par le Sénat, a finalement bien été réintégrée dans le texte.

Les nouvelles dispositions s’articulent autour de trois paliers.

Un premier stade, applicable à toutes les entreprises, modifie le code civil pour qu’elles “prennent en considération” les enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion de leurs activités.

Un deuxième stade permet aux entreprises qui le souhaitent de définir une raison d’être.

Un troisième enfin, permet aux entreprises volontaires, de se transformer en société à mission.

Qu’est-ce qu’une entreprise à mission ? 

Une entreprise à mission est une entreprise ou société commerciale qui intègre dans ses statuts un objectif d’ordre social ou environnemental. Cela signifie que l’entreprise se donne officiellement une mission qui vise à l’intérêt général (par exemple : avoir un impact environnemental réduit voire positif ou contribuer à l’activité économique locale).

En lien avec les orientations stratégiques, cette réflexion devient désormais un sujet central du conseil d’administration et de la direction générale qui jusqu’alors l’avaient l’avait confié à des directions internes de l’entreprise (RSE/qualité, communication, RH…) sans en faire un sujet de réflexion et d’action collective à tous les niveaux de l’organisation.

 

 

Comment adopter le statut d’entreprise à mission ? 

Désormais, pour adopter le statut d’entreprise à mission, la direction générale et le conseil d’administration vont devoir déterminer le niveau d’engagement de l’entreprise autour de sa raison d’être. Les instances de gouvernance de l’entreprise vont décider si cela doit faire l’objet d’une modification statutaire avec notamment, pour les plus volontaires, le statut d’entreprise à mission. Pour se revendiquer entreprise à mission, l’entreprise va devoir fixer des objectifs en matière sociale et environnementale qui seront intégrés aux statuts.

Identifier la mission

La différence entre une entreprise à mission et une organisation avec une démarche de responsabilité sociale et environnementale se place dans l’engagement de toutes les parties prenantes, en particulier les actionnaires, dans la mission et les objectifs associés, au travers de l’inscription de cette mission dans les statuts.

Suivi et évaluation

Une fois la mission définie, elle sera intégrée aux statuts de l’entreprise, ce qui suppose d’organiser un vote par une assemblée générale d’actionnaires.

Etape obligatoire également : la composition d’un organe de suivi où les collaborateurs doivent être représentés. Le comité de mission peut aller au-delà des seules parties prenantes. Il peut être perçu comme un conseil d’experts qui va étudier la qualité de la stratégie et identifier les risques.

Enfin, la loi prévoit une démarche d’évaluation des actions déployées pour relever les engagements qui ont été pris.

Une décision et des pratiques qui vont bousculer la gouvernance de l’entreprise.

L’utilité sociale pourrait bien devenir rapidement le premier arbitre des choix des parties prenantes de l’entreprise, à commencer par ses collaborateurs et ses clients.

Des projets pour mener une réflexion stratégique pour définir votre raison d’être ou faire évoluer votre organisation vers l’entreprise à mission ? 

Nous contacter 

 
 
 

Leader 4.0 – L'intelligence managériale à l'ère du digital

Les métiers se transforment, les méthodes de travail évoluent rapidement et les problèmes sont de plus en plus complexes à résoudre. Les entreprises ont besoin de managers pouvant s’adapter aux enjeux technologiques et humains actuels.

D’après une étude menée par Les Echos Start et Monster fin 2018, environ 70% des entreprises ne disposent pas aujourd’hui d’outils leur permettant de former leur salariés aux soft skills, alors que 90% des recruteurs sont convaincus que les compétences comportementales continueront à prendre de l’importance au travail.

Face à ce besoin, Digitaly a conçu, avec un collectif d’expert.e.s, un parcours de formation innovant. Une formation agile, collaborative et impliquante, qui allie culture digitale et développement des soft skills pour maîtriser les codes du management à l’ère du digital.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=OB4pNtpP-Ms[/youtube]

Le parcours Leader 4.0

La formation se déroule sous la forme d’un parcours de 8 modules alternant e-learning et présentiel. A cela, s’ajoutent un déjeuner “retour d’expérience avec un.e expert.e” et un travail en groupe sur un scénario, afin d’utiliser concrètement les notions abordées.

Les 8 modules abordent des thématiques variées :

M1 : Introduction et culture numérique

M2 : Rôle et mission du leader

M3 : Leadership et intelligence émotionnelle

M4 : Nouvelles techniques de management

M5 : Manager son écosystème et capitaliser sur les réseaux sociaux

M6 : Leader communicant

M7 : Manager les mixités dans une démarche de RSE

M8 : Validation du parcours Leader 4.0

Cette formation est proposée en intra-entreprise. Elle peut être financée dans le cadre du budget formation de votre entreprise, car Digitaly est un organisme de formation certifié Datadock.

 

Détails sur la formation ? le site web Leader 4.0 .

Le collectif Leader 4.0

Cette formation a été développée par Digitaly en collaboration avec un collectif d’expertes : Sophie Bellec, consultante en accompagnement RH de la transition numérique, fondatrice Sophie Bellec RH Conseil; Véronique Boudaud, experte en écosystèmes, CEO Digitize2grow, Elaine Leen, coach certifiée experte en analyse et développement des softs skills, fondatrice Impacts4 et Marlène Reux, formatrice et coach en expression orale, Resonance consulting.

Digitaly partenaire de Digital Job Xpérience, programme qui incite les femmes à découvrir le numérique

Dans le cadre du Off du Printemps des Fameuses, un atelier Digital Job Xpérience est organisé pour inciter les femmes en chômage de longue durée et/ou issues des quartiers prioritaires à découvrir la filière du numérique. Digitaly a souhaité s’associer à cette action afin de poursuivre ses actions en faveur de la diversité dans le numérique.

Présentation du programme

Digital Job Xpérience est un programme d’apprentissage ludique aux bases du développement informatique sur 2 jours.

Chaque  participante découvrira les connaissances de bases, les outils & les ressources, pour lui permettre de réaliser son propre site internet.

A qui s’adresse ce programme ?

Digital Job Xpérience s’adresse à toutes les femmes débutantes, curieuses, novices de tous horizons, en recherche d’emploi, éloignées de l’emploi et / ou issues des quartiers prioritaires.

Pas de pré-requis, de niveaux exigés … juste la volonté d’apprendre 🙂

Chaque participante sera intégrée dans un mini-groupe de 4 personnes, et mentorée par un expert informatique, afin de les accompagner à leur rythme dans leur formation.

Les organisateurs

Digital Job Xperience est une action portée par la Maison de l’Emploi de la métropole nantaise, et soutenue par d’autres acteurs de l’écosystème numérique nantais : ADN Ouest, Zenika, Le Wagon, We Craft App, Micropole … Tous ont la volonté de s’engager pour favoriser l’emploi et l’inclusion dans la filière numérique. Cet événement se veut collectif, collaboratif et bienveillant !

Programme détaillé et inscriptions

Et après…

Digitaly recevra les participantes au cours d’un petit-déjeuner courant avril, afin de partager leurs retours sur cette expérience et continuer à soutenir celles qui le souhaitent.

 
 

Digitaly partenaire de la Mutualité Française Pays de la Loire pour encourager la mixité

La Mutualité Française des Pays de la Loire s’est engagée depuis 2017 avec Mut’Elles, dans un programme d’actions en faveur de la mixité dans ses organisations et ses instances de gouvernance.

Depuis, Digitaly accompagne l’organisation dans un large dispositif de formation au leadership féminin, pour aider les femmes portant des mandats mutualistes dans leurs mutuelles respectives en région.

Former les femmes élues au leadership

Un premier groupe de quelque 20 participantes ont ainsi bénéficié, jusqu’en 2018, d’ateliers de formation et de co-développement pour gagner en confiance, échanger des bonnes pratiques et affirmer progressivement leur leadership. Misant sur le tutorat entre femmes, le plan d’action 2019 permettra à ces élues mutualistes d’être accompagnées et outillées pour auto-animer leur réseau, poursuivre les échanges et le soutien mutuel entre elles.

En 2019, Digitaly poursuit ses ateliers et formations aux côtés des nouvelles femmes élues. Elles vont à leur tour bénéficier des clés pratiques pour renforcer leur posture d’élues et se former aux compétences comportementales indispensables pour siéger aux instances de gouvernance mutualistes.

Ces parcours de formation sont co-conçus et animés par Sandrine Charpentier, fondatrice de Digitaly et Charlotte Laigo Mouiche, fondatrice du cabinet de management Amilya.

 

Pour en savoir plus sur le programme Mixité de la Mutualité Française : cliquer ici

 

Charlotte Laigo Mouiche coach managementEntretien avec Charlotte Laigo Mouiche, partenaire de Digitaly pour former les femmes élues 

Pouvez-vous vous présenter en quelques lignes ?

Charlotte Laigo Mouiche, coach certifiée, j’accompagne les managers et leurs équipes à connecter la joie et donc la performance, dans leurs missions quotidiennes.

Je propose des coaching individuel, des accompagnements d’équipe et des groupes de co développement.

J’anime également des groupes de pairs au féminin pour travailler posture managériale/professionnelle et (re) questionner nos Essentiels, ce à quoi nous ne renoncerons pas, en ces temps chahutés. A découvrir ici

L’humour et le rire sont mes premiers vecteurs afin d’accompagner mes clients sur des sujets sérieux, sans se prendre au sérieux.

Je suis formée en psychologie positive, théâtre d’improvisation et bientôt au clown.

Dans vos activités de coaching, comment intégrez-vous le facteur « Mixité » ?

Que mon client soit un homme ou une femme, il y a souvent un moment où ce sujet émerge lors de l’accompagnement. C’est un vecteur d’ouverture et de prise de conscience. Il permet à chacun/chacune de faire ce travail de différenciation et d’affirmer sa singularité non pas contre, mais à côté des autres. Les personnes y gagnent en authenticité et humilité.

En quoi le parcours “Leadership au Féminin” réalisé en collaboration avec Digitaly peut-être une réponse au manque de femmes élues dans les instances de gouvernance ?

Ce parcours a permis de renforcer l’assertivité et la confiance des élues. Elles osent d’avantage dire non, prendre leur place et développent d’avantage d’entraide et de soutien dans les instances où elles participent. Elles trouvent des permissions et des protections pour assumer leurs missions d’élues, avec plus de sérénité, sans subir ou se désengager. Elles ont aussi acquis des outils pour maintenir entre elles une dynamique d’écoute et d’intelligence collective, face à leurs problématiques quotidiennes. Elles ont à coeur aussi de faciliter l’arrivée de jeunes élues et de les guider d’avantage dans leur prise de responsabilité.

Quels sont vos conseils aux organisations qui veulent encourager les femmes à aller plus haut dans leurs aspirations professionnelles ?

Je n’ai pas de conseil à donner, mais partant du postulat qu’un homme sur 2 est une femme, il me semble clair que faciliter la mixité à tous les niveaux d’une organisation est un gage d’efficience. Comment comprendre et adresser nos clients, si les femmes sont sous représentées ? Innovation et créativité naissent de la diversité des points de vue, en aidant les femmes à oser et leur donnant les ressources (formation, tutorat, accompagnement…) pour réussir, les organisations ont tout à gagner.

 

La Mutualité Française des Pays de la Loire ouvre la voie vers la mixité au sein des instances de gouvernance. Si vous aussi, vous souhaitez vous engager sur des parcours de leadership pour vos talents féminins et/ou organiser des ateliers mixité au sein de vos organisations, Digitaly est à votre écoute pour construire un parcours à votre mesure. Nous contacter

#Numérique : Un parcours de formation à la transformation numérique conçu pour les TPE

Fin 2018, Digitaly inaugurait à Nantes en partenariat avec Niji un parcours d’accompagnement à la transformation numérique des TPE.

Ce cycle de formation a été déployé pour la première fois au sein de l’entreprise Pop Paye. Cette TPE est un expert du traitement de la paye pour le secteur du spectacle et pour les PME/TPE.

Durant 5 demi-journées d’ateliers en groupe répartis sur 3 mois, les collaborateurs/trices de l’entreprise ont été sensibilisés aux enjeux de transformation numérique de leur secteur.

“Pop Paye amorçait depuis quelques mois un virage stratégique dans son activité, en digitalisant ses processus de travail. J’ai sollicité Digitaly pour accompagner l’équipe à mieux appréhender les outils digitaux dans notre métier, à en mesurer les bénéfices, les impacts internes et externes. Sandrine et Bastien ont su créer de l’enthousiasme et ont aidé à faire adhérer l’équipe au projet. Merci ! »
Jérôme Guyon, directeur Pop Paye

L’équipe a pu expérimenter les nouveaux modes de travail collaboratif, les business models innovants de leur secteur et les méthodes lean startup. Ainsi, ils ont pu s’approprier les codes du digital et les mettre en pratique dans leur quotidien.

Un cycle de formation concret, conçu avec et pour les TPE qui veulent s’acculturer et se former aux nouveaux enjeux de la transformation numérique.

 

Pour expérimenter le cycle “Transformation numérique”, contactez nous

 

#Mixité : Sésame ouvre l'armoire à trophées…

C’est au Stade de France -l’enceinte des champions du monde de football de 1998- que Sésame Consultants a été couronnée par l’Assureur Generali dans le cadre de son opération des Trophées #SportResponsable édition 2018 sur le volet #mixité.

Sésame consultants, une entreprise citoyenne

Depuis 2012, la TPE Sésame Consultants présidée par Marianne Gazeau a défini son action citoyenne dans le sport et en particulier dans le football pour plus de mixité, de diversité et d’égalité dans cet univers. Tout d’abord, elle crée des outils de communication digitaux comme le site internet FootdElles et des comptes Twitter, facebook, LinkedIn. Et elle investit des projets innovants mêlant « image – sport – culture – débats .. ».

En 2015, Marianne Gazeau -avec comme parrain-marraine les internationaux de football : Lilian Thuram et Marinette Pichon– se lance dans la réalisation d’une exposition photographique. «Mêmes rêves de foot» fait poser ensemble un joueur et une joueuse d’un même club professionnel.

Digitaly conseille la TPE « Sésame Consultants » sur sa stratégie « mixité ». Marianne Gazeau, présidente de l’entreprise exprime sa satisfaction : «  Sans le soutien constant et l’accompagnement de Dominique, je n’aurais pas réalisé le dossier de candidature -aux Trophées du Sport Responsable- pour Sésame Consultants. Je suis fière que notre société soit reconnue comme un acteur engagé de la mixité dans le sport.  La ténacité et les compétences sont souvent récompensées. La preuve. »

Footworking, une initiative qui combine foot et networking

En 2016 à Lyon,  la présidente de Sésame Consultants crée #Footworking, un tournoi de football « indoor » pour les entreprises et pour les femmes. A l’issue de la partie sportive, un débat clôture la journée. En 2017, il se déroule à Bordeaux.

Début janvier 2019, c’est à Nantes, que #Footworking a posé ses crampons en partenariat avec l’Association Femmes Digital Ouest. Avec une nouveauté ! la mixité permise dans chaque équipe avec seulement deux hommes sur le terrain. Les enfants ont eux aussi pu participer au tournoi, ce qui a donné une incroyable atmosphère familiale, joyeuse. Une initiation au Cécifoot (Football pour les aveugles et malvoyants) était organisée pour tous les présents avec le club local de @DonBoscoCcifoot (Twitter).

En cette année où la France organise la Coupe du Monde féminine de football, Marianne Gazeau innove encore en mettant en place -dans les villes hôtes- l’événement cinématographique « Festival FootdElles », des projections de films liés au sport.

 

La récompense : le trophée

Dans le cadre des Trophées #SportResponsable organisés par Generali, les dossiers sont présentés pour différentes catégories (clubs, entités officielles, acteurs engagés…). Les thématiques sont diverses : accessibilité, santé, fair-play, eco-responsabilité, reconversion des sportifs et mixité.

Acteur engagé depuis 2012, Sésame Consultants a concouru sur le volet « mixité ». Le mardi 18 décembre, grande émotion pour les deux représentants de l’entreprise, Laalmia Khamadj et Mladen Zgela (photo) à l’annonce de la victoire de leur projet citoyen de Sésame Consultants.

Digitaly présente ses félicitations à toute l’entreprise dirigée par Marianne Gazeau récompensée pour ces actions pour « plus de mixité et de diversité dans le sport ».

Index de l'égalité femmes-hommes : mode d'emploi

Digitaly décrypte pour vous le dispositif général présenté par Muriel Pénicaud, Ministre du Travail, le jeudi 22 novembre -en présence de Marlène Schiappa, Secrétaire d’Etat à l’Egalité entre les femmes et les hommes-

Pour la première fois, en France, la mise en place de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, en entreprises, fait l’objet d’obligations de résultats avec un objectif calendaire affiché à 2022.

Le dispositif s’articule sur les quatre phases suivantes :

– L’index de l’égalité avec cinq indicateurs

. Suppression des écarts de salaires

. Même chance d’avoir une augmentation

. Même chance d’obtenir une promotion

. Augmentation des salariées à leur retour de congé

. Au moins quatre femmes ou hommes dans les plus hautes rémunérations

– La transparence : chaque entreprise publiera ses résultats sur son site web

– Les actions correctives : chaque société aura trois ans pour effectuer le rattrapage salarial

– Le contrôle : si des entreprises n’ont pas réalisé ce rattrapage -d’ici le 1er mars 2022- elles pourraient être sanctionnées jusqu’à 1% de la masse salariale. Un délai plus long d’application est accordé pour les entreprises de 50 à 250 salariés : la sanction ne serait applicable qu’une année plus tard (mars 2023).

Pour mémoire, en France, le principe de « à travail égal = salaire égal » est inscrit dans la Loi française depuis … 46 ans. Malgré cela, l’écart salarial entre les femmes et les hommes est toujours, actuellement, estimé à environ 9% par l’INSEE.

Avec ce nouveau dispositif, il est espéré  -dans trois ans- un vrai rendez-vous, un résultat concret de l’égalité réelle salariale entre les femmes et les hommes.

En savoir plus 

. Le guide de l’Egalité professionnelle pour les TPE et PME

https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/documentation-et-publications-officielles/guides/guide-egapro-tpepme

. Le dossier de presse du Ministère du Travail : index sur l’égalité femmes-hommes
https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/dossiers-de-presse/article/dossier-de-presse-l-index-de-l-egalite-femmes-hommes

Articles sur ce sujet 

. Libération

https://www.liberation.fr/debats/2018/11/28/en-entreprise-un-nouvel-indice-pour-augmenter-les-salaires-des-femmes_1694579

. Le Parisien
http://www.leparisien.fr/economie/egalite-salariale-des-notes-bientot-attribuees-aux-entreprises-23-11-2018-7950600.php

. Le Figaro
http://www.lefigaro.fr/societes/2018/11/22/20005-20181122ARTFIG00278-le-gouvernement-presente-son-plan-pour-lutter-contre-les-inegalites-salariales.php

 

Conseil et formation égalité salariale // égalité professionnelle Femme-Homme

Vous souhaitez mettre en place un diagnostic égalité professionnelle dans votre entreprise, ou évaluer votre situation en prévision des nouvelles dispositions annoncées par le gouvernement ?

Nous serons ravis de vous accompagner dans cette démarche.

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La mixité en mode pluriel !

L’équilibre hommes-femmes dans les organisations est facteur de progrès économique et social comme le prouve l’étude menée dans le cadre de l’Observatoire de la féminisation des entreprises, dont les résultats sont présentés dans un article de RTL  intitulé “Ces données qui montrent que les entreprises doivent faire confiance aux femmes” datant de Mars 2017. Elle établit que les entreprises qui dépassent la moyenne du nombre de femmes cadres (qui se situe à 30,34%) ont une rentabilité opérationnelle bien supérieure à celles qui s’éloignent de cette moyenne. C’est le cas par exemple d’Hermès ou de BNP Paribas qui disposent de plus de 45% de femmes cadres et sont donc plus performantes qu’ArcelorMittal ou Thales où le pourcentage de femmes cadres chute à moins de 20%.

En accompagnant les entreprises et organisations en stratégie d’innovation sociale, l’équipe Digitaly s’est interrogée sur le sens perçu du mot “mixité”, dans un contexte professionnel. L’occasion de donner ici, une définition de la notion de mixité et de vous partager les résultats de l’étude menée en mai 2018 auprès d’un échantillon d’entreprises et de professionnels engagés dans une démarche de mixité au sein de leurs organisations.

La mixité est multiple

La sémantique de l’adjectif « mixte » indique « Qui comprend deux ou plusieurs éléments de nature différente » et par extension « Qui participe de deux natures, qui appartient à deux catégories, ou qui a une fonction double ou multiple ».

Ainsi, le mot « multiple » est tout à fait réjouissant. À propos de la mixité, nous pouvons évoquer l’égalité professionnelle femmes – hommes, la parité, l’équité, la diversité …et plus encore…
Le sens du mot « mixité » n’est pas singulier. Sans pluriel, il semble réducteur par rapport à ce qu’il couvre, recouvre…et permet de découvrir voire de partager….
Les Anglo-saxons ramènent l’ensemble de toutes les mixités sous le vocable « diversity ». Alors que pouvons-nous évoquer dans l’éventail de ce mot ?

– Les femmes et les hommes (genre)

– Le multiculturel

– L’origine géographique : urbain, maritime, rural, demain spatial …

– La multi-générations

– Le métier

– Le handicap

La mixité source de richesse

L’éventail de nos différences est le socle de notre chance d’Être humain.
Chaque personne est unique et se nourrit de la distinction de l’autre. La mixité, c’est apprendre ce qu’il-elle est dans son entièreté et mettre en commun les ressemblances, ce qui nous rapproche.
La mixité, c’est s’échapper …

– des injonctions culturelles

– des stéréotypes

– des préjugés

– des discriminations

La mixité, c’est sortir

– des clones

– des silos

– des formatages

– des cases

– des verticalités

– des tiroirs

La mixité, c’est être libre et avancer, marcher avec d’autres à différences simples ou multiples et d’être connu.e, reconnu.e et accepté.e pour sa singularité, son originalité, sa personnalité.

Après le côté humaniste, on regarde du côté économique, là encore c’est aussi du plus !

« La diversité en entreprise est source de richesses et de performance » comme le souligne le Fond Social Européen qui s’engage pour la développer.

Digitaly a mené une enquête en mai 2018 sur la mixité en milieu professionnel. En exclusivité, voici les résultats.

Etude sur la mixité en milieu professionnel

 Vous souhaitez mettre en place des actions en faveur de la mixité dans votre entreprise ? Remplissez le formulaire de contact. [gravityform id=”1″ title=”true” description=”true”]

 

Lectures

– Sandrine Charpentier

« La mixité est un vecteur de la performance »

– Dominique Crochu

« La mixité, un enjeu incontournable de la gouvernance du sport »

 
 

Des consommateurs et des marques en quête de sens

Les résultats de l’étude menée dans le cadre de l’observatoire du sens Wellcom en partenariat avec Viavoice (1) nous montrent qu’il est au cœur des préoccupations de tous.

Un besoin croissant de donner du sens qui se décline dans des sphères plurielles

Les Français confirment la tendance grandissante de recherche de sens.

Le besoin de sens augmente
A noter qu’ils associent des évocations très diversifiées qui touchent à la fois le plan personnel et le plan collectif.
 
En spontané, les Français parlent de “but”, “d’objectifs”, de “travail”, de “société” mais aussi de “famille”, de “valeurs” et de “vie”. Ils évoquent également le registre du “faire”, “donner”, “vivre”, “savoir” et “sentir”.

 
 

La perception de sens vis-à-vis des entreprises et des marques s’ancre fortement dans les valeurs traditionnelles

Les valeurs porteuses de sens

Les valeurs porteuses de sens

L’entreprise/ la marque est perçue comme ayant d’abord une responsabilité envers ses consommateurs et ses salariés, avant la société ou l’environnement.
 
En effet, des valeurs comme le respect, l’humanisme, l’esprit d’équipe, la responsabilité et l’éthique sont perçues comme des valeurs majeures par les Français, qui sont des consommateurs mais aussi des employés pour la plupart. Au delà de ses marques, il est donc essentiel de “soigner” son image employeur et de mettre en place une politique d’innovation sociale
 
 
 
 

Ces différentes compréhensions du sens ont un impact direct sur la relation des consommateurs avec les marques et sur la façon dont celles-ci devront approcher cette notion. 4 typologies de consommateurs se dégagent en fonction de leur perception du sens et de leur affinité aux marques.

Typologies des consommateurs

Typologie des consommateurs selon leur attachement au sens

Pour bien positionner une marque, il est nécessaire de s’appuyer sur 3 piliers: la signification, l’inspiration et l’activation.

Les 3 piliers du positionnement de la marque

Les 3 piliers du positionnement de la marque

Pour être perçue comme ayant du sens par ses clients, il est donc indispensable pour une entreprise ou une marque de bien définir son public cible et de déterminer ce qui fait sens pour lui afin de raconter une histoire qui pourra résonner et correspondre à ses valeurs. C’est là tout l’art de la communication.

(1) Etude réalisée par ViaVoice pour Wellcom, en ligne, du 16 au 25 mai 2018. Echantillon de 1004 personnes, représentatif de la population française de 18 ans et plus selon la méthode des quotas.